幹部候補が育たない？ 50代経営者向け 失敗しない育成術
「優秀な幹部候補が育たない…」
多くの創業者社長が抱える悩みです。しかし、時代は変化し、昔の方法では通用しません。
- 過去の経験に固執しない
「自分の時代はもっと…」と過去の経験に固執し、言葉で伝えなくても理解できるはずと考え、育成を放置してしまうのはNGです。
明確な指導と計画的な育成が不可欠です。 - 能力だけで幹部を選ばない
業務能力が高い人材が、必ずしも優れた管理者になるとは限りません。
管理者としてのスキルは別個に磨く必要があります。 - 幹部候補に深く寄り添う
幹部候補を育成するには、経営者が深く寄り添い、その人の考えや行動が自身の理念に合致しているかを見極めることが重要です。
表面的な行動だけでなく、価値観や思考パターンまでしっかりと理解する必要があります。 - 自分に逆らう人材こそ大切にする
経営者に苦言を言う幹部は、会社のために発言している可能性があります。
「生意気だ」と一蹴せず、その意図を理解しましょう。 - 育成プログラムを活用する
アセスメント研修などのプログラムも有効です。
客観的な評価を参考に、個々の課題を明確にし、適切な育成プランを構築しましょう。 - 未来への投資
幹部育成は、会社の未来を担う人材を育てるための投資です。
時間と労力を惜しまず、積極的に取り組むことが、企業の成長と繁栄に繋がります。 - 経営者自身が行動する
過去と現在では状況が異なることを認識し、現代に合った育成方法を取り入れる。
業務能力だけでなく、管理者としてのスキルも重視する。
経営者自身が幹部候補に深く関わり、育成に時間と労力を投資する。
必要に応じて、外部のプログラムを活用する。
特に経営者の年齢が高いほど、幹部育成は急務です。
未来への投資として、時間と労力を惜しまずに幹部育成に取り組みましょう。